零售運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備干部

一、營(yíng)銷方向-工作內(nèi)容
1、銷售目標(biāo)管理：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的分解與執(zhí)行跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決過程中的各類問題
2、團(tuán)隊(duì)管理：開展人員招聘、培養(yǎng)與輔導(dǎo)，全面提升一線導(dǎo)購(gòu)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力
3、經(jīng)銷商平臺(tái)關(guān)系維護(hù)：定期拜訪客戶，維護(hù)良好合作關(guān)系，深入挖掘客戶需求，落實(shí)公司客戶管理機(jī)制，提供針對(duì)性的銷售支持方案
4、零售品牌氛圍提升：強(qiáng)化品牌形象建設(shè)，搶占市場(chǎng)陣地，組織旺季營(yíng)銷活動(dòng)，優(yōu)化消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)

二、零售方向-工作內(nèi)容
1、從門店基層崗位入手，深入?yún)⑴c銷售與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，通過實(shí)際操作與標(biāo)桿帶教，實(shí)現(xiàn)從單店運(yùn)營(yíng)到多店統(tǒng)籌的跨越，逐步成長(zhǎng)為管理上億流水規(guī)模的零售管理人才
2、在門店實(shí)踐中持續(xù)掌握并優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程，涵蓋人員管理、商品運(yùn)營(yíng)、線上引流等模塊，全面提升綜合管理能力

三、管培生培養(yǎng)計(jì)劃
【清晰的培養(yǎng)規(guī)劃】（遵循721原則）
·70%實(shí)踐：扎根一線實(shí)戰(zhàn)，在真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中積累經(jīng)驗(yàn)
·20%帶教：由資深導(dǎo)師全程指導(dǎo)，覆蓋成長(zhǎng)全周期
·10%賦能：定期參與行業(yè)專家授課與專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)提升專業(yè)認(rèn)知

【快速晉升通道】打造高成長(zhǎng)性職業(yè)發(fā)展平臺(tái)
·營(yíng)銷培養(yǎng)目標(biāo)：3年內(nèi)成長(zhǎng)為獨(dú)立負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)的管理者，擔(dān)任二級(jí)分公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)80+人團(tuán)隊(duì)
·零售培養(yǎng)目標(biāo)：3年內(nèi)成長(zhǎng)為年流水過億的體驗(yàn)店管理者，或省級(jí)零售策略職能專家
·營(yíng)銷發(fā)展路徑：入職→新人培訓(xùn)→銷售實(shí)戰(zhàn)→門店管理→區(qū)域管理→職能輪崗→定崗（區(qū)域經(jīng)理/職能線經(jīng)理）
·零售發(fā)展路徑：入職→新人培訓(xùn)→銷售實(shí)戰(zhàn)→單店管理兼職能→區(qū)域多店管理→定崗（體驗(yàn)店零售管理/中后臺(tái)零售職能）

【全球化的培養(yǎng)平臺(tái)】提供海外發(fā)展機(jī)會(huì)（國(guó)內(nèi)培養(yǎng)1.5年后），共同開拓國(guó)際市場(chǎng)

三、任職要求
1、國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校本科及以上學(xué)歷；形象良好、性格積極，具備良好的溝通表達(dá)能力，能快速融入團(tuán)隊(duì)并與他人建立連接
2、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，樂于接受挑戰(zhàn)，抗壓能力強(qiáng)
3、愿意帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，具備影響力發(fā)揮意愿
4、邏輯思維清晰，善于總結(jié)與提煉關(guān)鍵信息
5、有學(xué)生干部、社團(tuán)骨干、大型活動(dòng)組織或社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷者優(yōu)先考慮
6、可在四川省范圍內(nèi)接受公司統(tǒng)一分配

此崗位屬于管培生薪酬序列，無責(zé)任底薪7-8K+，綜合年收入11-12w