供應商運營主管

知名服裝供應商管理經歷年輕積極深入思考

1、負責服裝供應商從尋源、準入、績效評估到退出的全周期管理，監督各環節執行情況，并推動流程持續改進與效率提升。

2、制定服裝供應商分類體系及差異化合作策略；搭建高效的供應商溝通渠道，統一制度文件與函件對接窗口，組織實施供應商培訓；策劃并開展供應商會議，助力雙方協同合作、實現共贏。

3、主導供應商績效考核工作，完善考核指標與評級機制，推進考核落地執行，確保評估結果有效支撐供應商整改、輔導及后續合作決策，促進供應資源持續優化。

4、不斷優化供應商審核方案，科學規劃審核計劃，通過定期或專項評審對供應商進行現場或遠程評估，及時識別潛在風險并采取預防措施，保障合作質量與穩定性。