職業(yè)學(xué)校校長

1、全面負(fù)責(zé)學(xué)校日常運(yùn)營管理，建立健全的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)化工作流程；
2、依據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌制定各職能部門年度、季度及月度工作計(jì)劃與預(yù)算方案；
3、圍繞學(xué)校設(shè)定的業(yè)績與盈利目標(biāo)，制定實(shí)施路徑并細(xì)化分解至各部門，確保目標(biāo)有效達(dá)成；
4、監(jiān)督指導(dǎo)市場、咨詢、教學(xué)、教務(wù)、行政、人事、財(cái)務(wù)等職能部門的日常運(yùn)作，落實(shí)績效考核機(jī)制；
5、持續(xù)優(yōu)化課程產(chǎn)品體系，開拓多元化市場渠道，保障教學(xué)質(zhì)量，提升整體服務(wù)水平；
6、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，管控運(yùn)營成本與銷售支出，按月開展成本分析與財(cái)務(wù)監(jiān)督；
7、動(dòng)態(tài)關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)與情緒管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與正向發(fā)展；
8、協(xié)調(diào)處理各部門間工作矛盾，提供針對(duì)性支持與指導(dǎo)，助力薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)提升；