川渝地區(qū)督導(dǎo)+6000起

以周為單位，制定巡店計(jì)劃，確保新店(經(jīng)營(yíng)6個(gè)?以內(nèi))每?/每店/3次到店，?店(經(jīng)營(yíng)6個(gè)?以
上)每?/每店/2次到店，每?/每店完成1次巡店打分，1次?店?查打分，有特殊經(jīng)營(yíng)情況?店根據(jù)?
區(qū)經(jīng)理安排開展巡店。
指導(dǎo)店?明確每周銷售主推單品、利潤(rùn)單品、活動(dòng)單品，周?、周六分別根據(jù)當(dāng)期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)?復(fù)盤，
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分析數(shù)據(jù)，分享銷售?得，交流經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，指導(dǎo)店?在?周內(nèi)清理銷售尾貨，及時(shí)補(bǔ)?新品。
主推單品、新品上架，指導(dǎo)店?根據(jù)實(shí)際情況下單要貨，安排陳列位置，灌輸銷售?式。
下店指導(dǎo)店?主推單品、利潤(rùn)單品、活動(dòng)單品和?幕柜的陳列?式。教會(huì)店?保持常規(guī)單品的陳列，常
規(guī)?果(含零?)劃分固定區(qū)域、固定陳列，未經(jīng)溝通不允許隨意調(diào)整。
下店指導(dǎo)店?單品銷售話術(shù)、產(chǎn)品特性介紹，幫助店?做好?峰期叫賣和銷售氛圍打造。
幫助?店分解、完成事業(yè)部每?制定的單品或配銷或?度銷售任務(wù)。
每?跟進(jìn)企業(yè)微信店??作匯報(bào)，及時(shí)溝通、了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)?店銷售?常，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)
向?區(qū)經(jīng)理匯報(bào)。
指導(dǎo)店?開會(huì)，晨會(huì)和交接班會(huì)議，下達(dá)銷售任務(wù)、主推單品和每?重點(diǎn)溝通事項(xiàng)。
協(xié)調(diào)?店與公司職能部?的及時(shí)有效溝通，與?店經(jīng)營(yíng)者建?良好的溝通和聯(lián)系。
分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)?店的?度銷售、配銷、損耗數(shù)據(jù)，當(dāng)?數(shù)據(jù)在次?2?前匯總處理完成，在次?5?前完
成與區(qū)域內(nèi)店?的?對(duì)?溝通分析，指導(dǎo)店?提升經(jīng)營(yíng)能?。
全?位了解新接??店地推狀態(tài)，做好試營(yíng)業(yè)和開業(yè)貨品下單、到貨、陳列與銷售?作，與開業(yè)組密切
聯(lián)系，確保?店從開業(yè)平穩(wěn)過渡進(jìn)?正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
完成公司政策的傳達(dá)，指導(dǎo)?店執(zhí)?到位。
完成事業(yè)部其他?作。
有實(shí)體店管理經(jīng)驗(yàn)！運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)！
優(yōu)秀者可放寬！！