項目經理助理

1.1、工程管理:認真研究工程施工圖紙清單是否一至，提前做好圖紙會審記錄表，根據合同核算出項目利潤，對虧損的分部分項項目應該及時提出，并糾正，（2）進度管控:制定項目進度計劃表，實施周控，曾在項目中期，（3）質量管理:宣貫與培訓質量規范、交房要求，施工前對不同工序工種詳細技術交底，確保施工標準、避免返工；加強工程監管，排查整改隱患；嚴格質量巡檢，監督整改進度與效果（4）成本控制:現場巡檢，把控材料存儲堆放，避免浪費；審查材料計劃，嚴格復核與審圖，規避成本超標；通過廢料利用，避免了材料的浪費，（5）安全保障:進場前充分開展安全教育培訓，發現安全隱患第一時間整改，定期組織現場安全演練，嚴格檢查機械器具、安裝設備的年限、品質與維修記錄，確保垂直運輸器械的安全。（6）工程技術:熟悉圖紙與工藝，審查現場施工是否滿足圖紙規范和技術要求，采取會議集中指出錯誤、宣貫要求規范。
2、現場管理:統籌協調現場各單位良好工作銜接與配合，確保各施工方的工作穿插計劃合理有序，協調供貨材料進場時間、材料儲備計劃、機械及人員的進出場時間，確保工程順利高效開展。
3、涉外關系:迎接工程各項檢查，及時落實整改意見，與建設局、質監站、環保局等政府單位保持良好的業務溝通與聯系。
4、上傳下達:將政府要求、公司規范通過會議及時宣貫傳達，保證各單位將此落實到基層，確保工程質量目標的達成。