倉(cāng)儲(chǔ)主管/經(jīng)理

崗位概述：
全面負(fù)責(zé)和管理公司鐵路專(zhuān)用線/公路庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)一體化物流運(yùn)營(yíng)中心。核心目標(biāo)是確保運(yùn)營(yíng)安全、高效、低成本，提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。。
現(xiàn)釋放可應(yīng)聘崗位：倉(cāng)儲(chǔ)公路庫(kù)主管、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)備鐵路庫(kù)主管
一、戰(zhàn)略管理與全面負(fù)責(zé)
1.制定戰(zhàn)略：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定并實(shí)施物流中心的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。
2.目標(biāo)管理：負(fù)責(zé)制定并分解中心的KPI指標(biāo)（如吞吐量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單準(zhǔn)時(shí)率、成本控制、利潤(rùn)、人效、員工留存率等），并監(jiān)督執(zhí)行，確保目標(biāo)達(dá)成。
3.全面負(fù)責(zé)：對(duì)物流中心的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和利潤(rùn)負(fù)總責(zé)。
4.體系建設(shè)：建立、完善并持續(xù)優(yōu)化中心的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP）

二、鐵路專(zhuān)用線運(yùn)營(yíng)管理（倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)備鐵路庫(kù)主管）
1.專(zhuān)用線/公路調(diào)度：全面負(fù)責(zé)鐵路專(zhuān)用線的接軌站協(xié)調(diào)、裝卸計(jì)劃安排，確保鐵路作業(yè)高效、順暢。
2.安全管理：作為專(zhuān)用線安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路部門(mén)及公司的安全管理規(guī)定，確保行車(chē)安全、作業(yè)安全和人身安全。組織定期安全檢查與應(yīng)急演練。
3.關(guān)系維護(hù)：維護(hù)與鐵路局、車(chē)站、機(jī)車(chē)調(diào)度等相關(guān)部門(mén)良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保車(chē)皮計(jì)劃、運(yùn)輸時(shí)效等得到優(yōu)先保障。
4.成本控制：監(jiān)控并優(yōu)化專(zhuān)用線相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，如線路使用費(fèi)、車(chē)輛延時(shí)費(fèi)等

三、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
1.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)：監(jiān)督和管理所有倉(cāng)庫(kù)（室內(nèi)、露天）的日常運(yùn)作，包括貨物接收、入庫(kù)、上架、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)、揀選、出庫(kù)等環(huán)節(jié)。
2.庫(kù)存控制：建立科學(xué)的庫(kù)存管理體系，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少呆滯料。
3.設(shè)施設(shè)備：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施（如貨架、平臺(tái)）和設(shè)備（如叉車(chē)、吊機(jī)）的維護(hù)、保養(yǎng)和更新計(jì)劃，確保其處于良好工作狀態(tài)。
4.安全管理：落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的消防安全、貨物安全（防盜、防損、防汛）和作業(yè)安全，確保符合5S或6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、配送配合與運(yùn)輸管理
1.配送配合運(yùn)輸部門(mén)：負(fù)責(zé)到達(dá)貨物的“最后一公里”配送計(jì)劃，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化裝卸服務(wù)，提高配送效率。
2.協(xié)作公路管理：協(xié)作公路倉(cāng)儲(chǔ)的開(kāi)發(fā)、選擇、考核與管理，控制成本。
3.過(guò)程異常監(jiān)控反饋：及時(shí)確保運(yùn)輸時(shí)效裝卸貨時(shí)間，和貨物安全，及時(shí)處理異常情況。
五、訂單與信息管理
1.流程優(yōu)化：倉(cāng)儲(chǔ)的流程。
2.系統(tǒng)支持：優(yōu)化WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，提升信息化管理水平。
3.數(shù)據(jù)分析：基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析（如效率分析、成本分析、客戶分析），為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與行政管理
1.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)物流中心各部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置、工作分配與協(xié)調(diào)。
2.人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效管理、技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備核心人才。
3.文化建設(shè)：營(yíng)造積極向上、安全高效、服務(wù)至上的團(tuán)隊(duì)文化。