CTO助理-項目管理方向

工作職責：
工作職責：項目流程體系搭建；公司工程類項目管理；研發項目管理；項目申報。
1、搭建公司項目管理體系和流程，不斷優化與完善。
2、實驗室日常、安全及人員考核管理；
3、統籌項目規劃、資源協調、進度與風險監控；
4、推動跨部門溝通、項目驗收及知識成果沉淀。
5、后期公司項目管理團隊搭建與管理。
崗位細則：
一、項目管理
（一）項目規劃與定義
1、牽頭制定清晰、可衡量、可實現的項目目標（技術指標、經濟指標、時間節點），
2、明確項目的范圍、邊界和交付成果，有效管理需求變更。
3、?組織技術專家進行可行性論證，制定詳細的技術路線、研發方案和項目實施計劃。
（二）項目執行與監控
1、高效協調跨部門資源，包括人員（研發工程師、分析員、實驗員）、設備（實驗裝置、分析儀器）、資金和物料。
2、制定詳細的項目時間表（如甘特圖），跟蹤項目進展，確保關鍵里程碑按時達成，及時識別并解決延誤風險。
3、負責項目預算的編制、審批和執行監控，確保研發費用在可控范圍內，追求高性價比的研發投入。
4、系統性地識別技術風險（如路線失敗、放大效應）、安全風險（如化學品危害、工藝安全）、市場風險等，制定應急預案并有效監控。
（三）溝通與協調
1、作為項目核心聯絡人，向上向管理層匯報進展、風險和資源需求；向下引導和激勵項目團隊。
2、組織定期項目會議，編寫和分發項目進度報告、技術總結報告和管理層匯報材料。
（四）項目收尾與知識管理
1、組織項目驗收，確保所有技術文檔（實驗報告、工藝包、專利申請材料、技術訣竅等）完整、準確移交。
2、領導項目復盤，總結成功經驗和失敗教訓，形成組織過程資產。
3、推動項目產生的技術知識、數據和最佳實踐在部門內的沉淀與共享。
二、研發部管理
（一）實驗室管理
1、實驗室人員日?？记诠芾砑艾F場工作紀律督導。
2、制定實驗室及庫房清潔衛生管理制度，督導環境保持。
3、實驗室墻體宣傳資料上墻，及其它標識標牌安裝。
4、制定實驗室安全生產管理制度并組織培訓學習及消防演練。
（二）會議管理
1、根據各階段管理需求，及時梳理會議議程。
2、組織研發部周會議的召開，梳理周會議紀要報首席技術官審核。
3、根據周會議紀要提煉重要的工作督導事項進行工作督導。
（三）考核管理
1、根據研發部不同階段工作重點及時制定考核方案。
2、組織公司人力資源部及首席技術官完成對研發部人員的考核。
3、根據考核結果協助首席技術官進行人力談話。
工作要求：
1、理工科專業本科及以上學歷（化工、材料、化工、機械、電子等）；具備化工、石油、天然氣、新材料行業項目管理經驗。
2、精通項目管理知識體系，熟悉項目全生命周期管理，曾0-1搭建過項目或公司項目體系優先。
3、具備預算編制與成本控制能力，能進行研發投入的性價比分析。
4、能將公司戰略或CTO的意圖，轉化為可執行的目標、考核方案和會議議程。
5、能通過會議紀要和項目進展，提煉關鍵問題，并進行督導和解決。領導項目復盤，進行根因分析，總結教訓與最佳實踐。
6、具備出色的溝通能力及解決問題能力。