生產調度安排

1、負責計劃部門的績效考評及團隊日常管理工作
2、依據上級指導，編制、跟進并評估生產計劃，定期向上級匯報進展，及時溝通計劃執行情況，并動態更新工作進度
3、根據實際生產需求，合理調整生產排程，在確保品質的基礎上有效管控生產成本
4、監督生產現場運行與物料籌備情況，統籌調度資源，協調各環節以保障計劃順利實施
5、協調運營所需資源，識別資源沖突問題，推動異常改善，聯動相關部門確保生產計劃精準落地
6、收集并整理新增物料信息及計劃變更需求，預判未來生產變動趨勢，維護計劃可執行性，分析并適時優化計劃安排
7、協助運營團隊進行數據追蹤，及時反饋監控結果，按時處理各類異常狀況
8、結合計劃執行情況，推動工藝優化，提升物料配送效率，降低報廢率，持續改進生產質量與穩定性
9、對工廠訂單及客戶交付周期進行科學評估，定期提供準確交期信息與更新報告，保障計劃交付的可靠性
10、統計并分析生產過程中的偏差與相關數據，持續優化排產方案，提升整體生產效能