車間主管（平昌）

1生產(chǎn)管理：統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)的組織與實施，確保生產(chǎn)目標(biāo)按時達成。包括編制生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各工序銜接，實時跟進生產(chǎn)進度，并對物料、人力及設(shè)備資源進行科學(xué)調(diào)配與管理。
2質(zhì)量管理：把控生產(chǎn)全過程質(zhì)量，保障產(chǎn)品符合既定標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督工藝規(guī)范落實，及時處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，并牽頭開展質(zhì)量問題的分析與整改工作。
3設(shè)備管理：負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，提升設(shè)備運行效率和完好水平。建立設(shè)備檔案，制定維保方案，并組織實施設(shè)備檢修與技術(shù)升級。
4安全管理：落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范各類安全事故。組織開展安全教育培訓(xùn)，執(zhí)行定期安全巡查，并制定應(yīng)急預(yù)案及事故處置流程。
5人員管理：負責(zé)車間員工的日常管理、技能培訓(xùn)與績效考核。健全管理制度，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，妥善處理員工紀(jì)律相關(guān)事項。
6成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本支出，優(yōu)化生產(chǎn)效能。通過數(shù)據(jù)分析識別改進空間，提出降本增效措施，杜絕生產(chǎn)過程中的資源浪費現(xiàn)象。
7環(huán)境管理：推進車間環(huán)境規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)活動滿足環(huán)保要求。推行5S現(xiàn)場管理體系，有效管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類污染源。
8部門協(xié)作：加強與其他職能部門的溝通配合，保障生產(chǎn)流程順暢運行。協(xié)同采購、銷售、技術(shù)等部門開展工作，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。
9持續(xù)改進：推動車間管理水平不斷提升，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)體系。積極引入先進管理思路，改進現(xiàn)有作業(yè)流程與操作方法。